保険会社のプロジェクトには
ITだけでは足りません
保険会社のプロジェクトでは、商品部・営業企画・法務・コンプライアンス・業務部門・IT部門・開発ベンダーなど、多くの関係者がそれぞれ異なる立場で議論します。
私たちは保険会社・保険業界で培った知識と経験を活かし、ビジネスとITの橋渡し役としてプロジェクトを推進します。
こんなお悩みはありませんか？
保険会社様
- 商品部とIT部門の認識が合わない
- 約款改定の影響範囲が整理できない
- 制度改定対応を進めたい
- 保険業務を理解したPMOがいない
- ベンダーコントロールが難しい
SIer・コンサルティング会社様
- 保険業務を理解したPMOが欲しい
- エンドユーザーとの会話を任せたい
- 要件定義を任せたい
- 業務部門との調整役が欲しい
- 炎上案件を立て直したい
SaaS・パッケージベンダー様
- 保険会社への導入経験者が欲しい
- 導入PMを増やしたい
- 顧客との調整役が欲しい
- 業務知識を持つ人材が欲しい
- 導入プロジェクトを成功させたい
提案して終わりではありません。
よくある課題
- 立派な資料はあるが現場が動かない
- 会議だけが増え意思決定が進まない
- 課題管理だけで解決されない
- PMOが事務局になってしまう
- 業務部門とIT部門の温度差が埋まらない
私たちが提供する価値
- 業務・商品背景まで理解した要件整理
- 意思決定を支援するファシリテーション
- 業務部門・IT部門・ベンダーの橋渡し
- 提案だけではなく、実行・定着まで伴走
- プロジェクトを効率よくドライブ
一般的なPM・PMOとの違い
| 比較項目 | 一般的なPM・PMO | 当社 |
|---|---|---|
| 保険商品・約款 | 説明を受けて理解する | 商品背景・約款変更理由まで理解して議論 |
| 業務理解 | システム要件が中心 | 商品企画・契約管理・保険金・代理店業務まで考慮 |
| 法務対応 | レビュー結果を反映 | 法務・弁護士との議論を理解し要件へ反映 |
| 要件定義 | 要望を整理する | 制度・商品・業務を踏まえて本質的な要件を整理 |
| プロジェクト推進 | 進捗・課題管理が中心 | 関係者を巻き込み意思決定までリード |
| 支援範囲 | 開発フェーズ中心 | 商品企画から運用改善まで一貫支援 |
| 提供価値 | システムを完成させる | ビジネス成果につながるプロジェクトを実現 |
対応領域
商品企画・商品開発
新商品開発・制度改定・約款対応
業務分析・要件定義
業務整理・業務改善・BPR・要件定義
PM・PMO
進捗・課題・品質・リスク・ベンダー管理
基幹システム
契約管理・保険金・収納・代理店システム
DX推進
クラウド・AI・Microsoft 365・データ活用
情報システム部門支援
IT運用・端末管理・運用改善・ヘルプデスク
保険ビジネスを理解しているからこそ、
プロジェクトを前へ進められる。
商品・業務・法令・ITを横断したプロジェクト推進を通じて、
保険会社・SIer・コンサルティング会社・SaaSベンダーの課題解決を支援します。