プロジェクト計画策定支援

プロジェクト立ち上げ前の構想段階からご支援します。
クライアントのビジネス・システム・ベンダーを巻き込み、プロジェクト立ち上げに必要な準備からプロジェクト実行、リリース後の運用を見据えてご支援します。

主なご支援内容

• システム構想・ブループリントの作成
• マスタースケジュール作成・成果物定義
• 体制定義・リソース計画作成
• 会議体整理、コミュニケーションルール作成
• 各種管理計画作成
• 会議のファシリテーション
• 課題・ToDo管理

プロジェクト実行支援

プロジェクト実行フェーズからご支援します。
プロジェクトメンバーと並走し、システム側では要件定義からテスト・移行、リリース後の運用計画、業務側では業務プロセス策定・業務マニュアル作成等、幅広くご支援しプロジェクトを推進します。

主なご支援内容

• プロジェクト計画策定支援
• テスト計画作成・実行支援
• 移行計画作成・実行支援
• 運用保守計画作成・実行支援
• 業務プロセス策定支援
• 業務マニュアル作成支援
• UATシナリオ作成支援
• 会議のファシリテーション
• 課題・ToDo管理

社員代替支援

クライアントの社員として、複数プロジェクトのマネジメントおよびベンダマネジメントをご支援します。
ユーザ部門の要望を整理し、解決に向けて推進します。

主なご支援内容

• プロジェクト計画作成
• プロジェクト報告
• 予算管理・申請業務
• ユーザ部門の要望整理・対応方針策定
• 障害対応
• ベンダマネジメント

コンサルティング（顧問型）

クライアントの事業活動に並走させていただき、コンシェルジュとしてコンサルティングサービスを提供します。